Predavači: Jakov Kolega, CEO, Greengreen Advisory d.o.o. / Ivo Šoletić, CEO, Leanefekt Consulting
Teme: EU Fondovi, Učinkovitost poslovanja, Održivost, ESG, LCA, EPD, Strategija poslovanja, Što donosi poslovna budućnost u EU
Na webinaru ćete imati priliku naučiti kako je važan korak na tom putu razumijevanje utjecaja proizvoda i usluga na okoliš kroz cijeli njegov životni ciklus, od sirovina i proizvodnje pa sve do kraja uporabe. Procjena životnog ciklusa (LCA) omogućuje prepoznavanje najvećih utjecaja i prilika za poboljšanje, a ujedno predstavlja temelj za izradu okolišne deklaracije proizvoda (EPD). EPD pruža transparentne i provjerene informacije o okolišnim utjecajima proizvoda te poduzećima pomaže odgovoriti na zahtjeve kupaca i tržišta, a ujedno postaje i obaveza Europske unije.
Za pretvaranje prepoznatih prilika u konkretna ulaganja, EU fondovi mogu biti važan izvor sufinanciranja projekata energetske i resursne učinkovitosti, inovacija i zelene tranzicije. Povezivanjem optimizacije procesa, podataka o okolišnim utjecajima i mogućnosti financiranja, održivost postaje sastavni dio poslovnog razvoja. Sudjelovanjem u Lean&Green webinaru, Greengreen advisory i Leanefekt približiti će vam pristup u kojem se poslovna učinkovitost i odgovornost prema okolišu razvijaju zajedno.
Leanefekt na webinaru donosi pogled iz proizvodnje i operative. Pokazat ćemo kako se Lean metode u praksi koriste za prepoznavanje i uklanjanje gubitaka. Gubitaka koja većina organizacija „osjeća“ svaki dan: u zastojima, u čekanju, u nepotrebnom kretanju, u skladištu punom stvari koje nitko ne traži i u energiji koja odlazi u prazno. Svaki takav gubitak ujedno je i okolišni trošak, pa je njegovo smanjenje najkraći put do manjeg utjecaja na okoliš.
Posebnu pažnju posvetit ćemo Kaizenu – filozofiji svakodnevnih, malih i dosljednih poboljšanja. Objasniti ćemo kako Kaizen način razmišljanja ugraditi u dnevni ritam rada. Pokazat ćemo zašto se isplati uvesti ga i u manjim i u većim tvrtkama, te kako izbjeći zamku da sve ostane na razini „lijepe ideje“.
U praksi ćemo proći kroz nekoliko metoda koje se mogu primijeniti bez velikih ulaganja. 5S metoda je način da se radno mjesto učini preglednim, da se greške vide odmah i da se smanji gubljenje vremena na traženje alata, materijala ili informacija. SMED pokazuje kako skratiti vrijeme prelaska s jednog posla na drugi, što je posebno važno tamo gdje se često mijenjaju serije ili artikli. Objasniti ćemo što je dnevno upravljanje procesima i zašto je bitno za svaku tvrtku malu ili veliku.
Sudionici će otići s jasnom idejom što je Lean i kako u svom poslovanju prepoznati gubitke i započeti s prvim koracima.
Prijaviti se možete putem poveznice: https://events.teams.microsoft.com/event/f4844842-4ef1-4b78-9435-26d9aee90e82@a3988730-4fb6-4d8a-9c78-7094f4da7839?source=copyLinkLegacyShareEventDialog